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煤礦企業勞動用工管理問題及建議
論文類別:專家論文
作 者:佚名
所在地區:煤礦企業勞動用工管理問題及建議
下載次數:24
摘 要:
    摘要:企業的勞動用工管理指的是企業對員工進行招聘、培訓、組織生產以及給予報酬。近年來,隨著煤炭企業“黃金十年”的結束,煤炭企業進入調整轉型的困難時期。導致目前煤礦企業的勞動用工管理存在一些問題,主要是管理方式、勞動用工以及人員培訓問題,嚴重影響煤礦企業的健康發展。只有進一步規范勞動用工管理,改進勞動用工管理模式、落實人本管理理念,積極推行各項改革、解決煤礦企業招工難問題,構建科學的員工培訓機制、提升煤礦企業員工的素養,才能促進煤礦企業人力資源結構的優化配置,提高煤礦企業的生產效率,促進煤礦企業的發展。
    關鍵詞:煤礦企業;勞動用工管理;人本管理;員工培訓
    勞動力是企業生產要素的重要組成部分,人才也是企業的核心競爭力。因而,對勞動力使用的管理是十分關鍵的,良好的勞動用工管理可以給企業帶來巨大的效益,尤其是對于勞動用工困難的煤礦企業來說,勞動用工管理就更為重要。
    1改進勞動用工管理模式,落實人本管理理念
    近年來,我國的煤炭企業由黃金十年轉入調整轉型的困難時期,原有的勞動用工管理模式已不適應現在的企業發展的需求。首先,煤礦企業制度為先,缺乏人性化管理。煤炭行業的工人文化素質普遍較低,對于企業的制度理解不深,容易產生負面情緒,面臨意外情況的發生,大多采取以罰代管的手段。其次,人力資源管理的模式比較落后。煤炭企業的人力資源管理人才缺乏,管理模式落后,職責分工不夠明確,人才流失較為嚴重,導致企業缺乏核心競爭力。再次,勞動用工管理力度較弱,企業管理人員大多重視煤礦的安全生產以及工藝技術的改進,對于用工管理和用工政策都不夠重視。面對以上種種問題,可以從以下兩個方面加以改進:首先,改進勞動用工管理模式。要改變企業管理者的管理理念,重視人力資源管理工作。根據企業發展目標,制定人力資源規劃;改變人才培養目標,將普通工人和大中專畢業生、技校生納入人才培養的范圍;重視高素質人才的引進和技術隊伍建設,精簡干部管理隊伍,充分發揮人力資源管理的作用。其次,要落實人本管理的理念,實現以人為中心的管理,減少煤礦企業的員工流失。建立科學的人員招聘和選拔機制,選擇合適的人才到需要的崗位;構建和諧人際關系,充分調動員工工作的積極性;保護員工的職業健康和勞動安全,積極改善工作環境,保護員工的勞動安全;了解員工心理健康狀況,改善員工的精神狀態[1]。

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